公司研发中心设立技术委员会、专家执行委员会。技术委员会主任聘请国内著名的专家担任。执行委员会由研发中心主任、副主任、行政秘书及研发中心研究骨干组成，负责技术中心日常事务的管理。中心主任 主要负责主持研发中心的日常工作、提出年度工作计划、聘任研发中心有关工作人员等。研究开发中心架构

 

如下图：

 

技术中心办公室：负责技术委员会和专家委员会的会议前期调研与信息收集，会议筹备和组织，根据会 议精神，落实相关任务，并实施监督。负责企业技术中心的信息化建设和运行管理，包括网络硬件建设、软 件开发、信息技术在技术创新中的利用情况，数据共享和信息孤岛情况；管理信息系统、办公自动化、决策 支持系统，以及科研成果和专利查询等大型数据库运用与效果。负责本中心的日常管理和后勤工作；负责联 系协调中心各单位与人员，负责人力资源的开发管理与人才引进工作，合理确定各部门岗位职责，实施绩效 考核等支撑活动，促进技术中心的行政、人才培养与开发顺利进行。整合资源，推进项目的实施和完成。

 

精细化工研发部：依托公司已有的人才、资金、设施设备与测试、市场以及后勤等方面的资源或优势， 不断增强工程项目产学研合作。积极吸纳人才、多形式培养人才，根据经济建设和市场需要，针对化工行业 和新材料领域发展中的重大技术问题，在引进技术和自主研究的基础上，持续不断地将科研成果进行工程化 研究开发，为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备，并不断推出新产品。实行开放服务，接受国家和地方 有关部门、企业、高等学校和科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广提 供技术咨询服务。

 

产学研与对外交流部：负责产学研及对外交流合作，根据中心的决定做好相关项目的前期调查和后期服 务工作；负责中心知识产权的管理。负责组织各级科技项目、技改项目的申请、组织实施和验收。 分析检测部：负责研发部门研发过程中所涉及的原材料、中间产品、成品的分析检验，以及中间控制分析。